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目标管理

课程目标:

通过学习本课程,您将实现以下转变

熟悉目标管理的理论及工作流程

制订理想的目标

引进和推行合乎企业需要的目标管理模式

正确执行目标管理

掌握按标准修正目标的方法

掌握目标执行结果的评估方法
 

课程对象:

谁需要学习本课程

民营企业高层管理者

民营企业中层管理者以及基层员工
 

课程意义:

为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)

中国大部分企业沿用经验管理,没有走上科学管理轨道,普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法,使人人参与管理,给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”,能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。

本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,使全员充满活力,充分发挥潜力,达成预定目标,提升经营绩效。
 

课程内容:

第一讲:目标管理的价值

第二讲:提高业绩型目标管理

第三讲:开发个人能力型目标管理

第四讲:决定引进目标管理

第五讲:引进合乎企业需要的管理模式

第六讲:如何决定目标管理推行的范围

第七讲:加强对员工的宣传和训练

第八讲:推行目标管理的时间进度管理

第九讲:如何制定出理想的目标?

第十讲:双向沟通制定目标的工作程序

第十一讲:领导对下属如何做好沟通协调工作

第十二讲:如何建立目标体系图

第十三讲:如何填制目标卡

第十五讲:目标执行的跟踪检查

第十六讲:跟踪检查的具体方法

第十七讲:目标的修正

第十八讲:目标执行成果评估的一般原理

第十九讲:目标执行结果的评估方法

第二十讲:绩效奖惩的一般原理

公司概况


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